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- 品號：3658767
- 五味子萃取物促進代謝
- 珍貴的芝麻素調整體質
- 維生素B1維持能量正常代謝
商品訊息描述
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★商品組合：德奧五味子芝麻錠(含B群)x2 瓶
★淨重:38.7公克(645毫克x60錠/瓶)
★成分：微結晶狀α纖維素、五味子萃取物(含五味子素)、葡萄籽萃取物、芝麻萃取物(含芝麻素)、維生素B群(菸鹼素、泛酸、維生素B2、維生素B1、維生素B6、葉酸、生物素、維生素B12)、硬脂酸鎂。
★食用方式：每日二錠，餐後食用。一日請勿超過2錠，多食無益。
★保存期限：二年
★保存方法:開封後請儘快食用完畢，瓶蓋請確實蓋緊，置於陰涼處，避免陽光直射、高溫與潮濕。
★注意事項:本品每錠添加芝麻萃取物(含5.5毫克芝麻素)，每日食用限量為15毫克，請勿超過2錠。
★委託製造商:德奧生物科技股份有限公司
★地址:高雄市前鎮區新生路248-29號4樓
★客服專線:0800-801-882
★原產地:台灣
★本產品已投保新光產物產品責任險5000萬
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【主筆室】
一例一休的勞基法修正案去年底在紛擾中過關，同時以迅雷不及掩耳的速度實施，並以國家發展委員會的評估結果「對企業營業成本只增加0.1％，物價上漲只有0.2％左右」來回應社會的質疑，最後再透過公平會、經濟部的查緝不當漲價，掩蓋政策草草規劃的事實。如果國發會的評估結果詳實，則各行業的批評聲浪不應如此大，包括台積電、大立光，以及曾力挺蔡英文總統的義美總經理高志明都砲轟一例一休的缺乏彈性。一例一休的爭議看來仍在發酵之中，政府宜儘速提出配套作法。
國發會評估一出，各部會噤聲，壓力也悶燒在鍋裡，但是否就此爆買沒事？農曆年後各服務業紛紛宣示漲價，反映原物料、營業成本上漲。不管是否來自一例一休的衝擊，但不容否認的，一例一休提供它們調漲價格的絕佳理由，也就此掀開了物價上漲的潘朵拉盒子。
究竟一例一休的衝擊有多大？一例一休係因應勞基法的修法，基本上的規範以適用「勞基法」的產業為主。當然，目前已實施周休二日的企業衝擊較小（但特休假的未休假天數必須以現金發放仍受影響），影響較大的集中於未實施周休二日的企業，尤其是假日必須營業的服務業，以及排班調整困難的10人以下企業。
一般企業可以減少工時，透過休息因應，但醫院、大眾運輸、郵政等負有公共責任，過度減班會引發民眾反彈。而餐廳、戲院、零售業、百貨業等一旦減少營運天數，會減少營業額、流失客戶，據廠商反映，多數會選擇以加班、多雇用人力來因應。如係採加班方式，據估計，整體服務業經營總成本估計約增加1.5-2％；如採增聘人力，假設每10人公司多聘1人，以薪資成本增加10％，而薪資占公司總成本25％估計，如此一來，公司的總成本即增加多2.5％（=10％*25％），尚且不包括新進員工的特休假所增加的成本，以及更為可觀的員工特休假未休完必須強制支付的現金。對於一個平均8～10％利潤率的中小型服務業，幾乎吃掉其3～4成左右的利潤，不可謂不大。
政府部門只以整體產業估算，未特別考慮調適困難的服務業，同時只考慮加班費，未考慮增聘人力、特休假未休完的現金發放，也因而低估了對企業成本增加的衝擊。而低估的營業成本增加，以及廠商可能的售價超額轉嫁，也導致物價的上漲幅度明顯被低估。
在特休假未休完獎金的發放上，如以一個200人公司而言，其中一半以上資深員工有30天特休假，如通通保留假期，且員工平均月薪4萬元計算，則不休假獎金就會增加400萬元，尚且不包括資淺員工及不滿一年員工的特休折價卷假成本。
就勞工而言，據估計，台灣月薪不到3萬元的勞動人口有300多萬人，除了剛踏入社會的年輕人外，多數負有家庭養育責任的受雇者，休假並非其優先選項，而是透過加班賺取更多的薪資來補貼家用。不過，一例一休實施後加班彈性降低，加班費提高下，其加班權利也相對受到制約，不易在原單位加班，甚至被迫下班後到其他單位再「變相加班」，添加更多困擾。
至於如何配套來降低衝擊？政府除了加強宣導以利業者調適外，也可考慮爭取分類管理（如製造業、服務業分開管理等），或額外管理（如10人以下中小企業，公共服務與流通服務給予更多彈性）來降低衝擊；其次，強制特休假未休完必須發放獎金，如資深員工多的公司將所費不貲，勞動部應考慮讓企業有強制員工休假的選擇（或至少必須使用休假的1/2、2/3），以避免成本的大幅攀升及後續的價格轉嫁。再進一步言，可以考慮透過投資抵減、五年免稅的租稅獎勵以協助企業加速自動化投資來因應衝擊，如此可同時達成反景氣循環、加速產業升級轉型及因應一例一休、少子化╱老人化的衝擊的三個目標。
在企業方面，危機就是轉機，加速透過自動化因應一例一休及少子化的問題。同時，加強投資研發創新、品牌通路，提高利潤，才能吸收營業成本的上升，並回饋利潤給員工，保持企業與員工的和諧關係。而在員工方面，應以更具創新的思維來協助企業因應升級轉型的陣痛，企業能夠永續經營，勞工也會因而受利。
工商時報【李麗滿╱台北報導】
平價時尚同屬日本迅銷集團的品牌UNIQLO、GU，不約而同以降價衝業績。其中UNIQLO自去年秋冬新品起即陸續降價至少15％，今年春夏新品中Boyfriend牛仔褲亦有高達34％降幅，而GU來台2年全台拓點加上電商有8家，今年開春新品首度降價，最高幅度也有30％。
GU大中華區副社長末永智明同時強調，在拓點與經營策略上與過去亦有不同模式，先以快閃店打知名度，以春天即將開幕的新竹巨城即先快閃再進櫃，營業模式是全店所有員工約100人全是時尚顧問，一旦新竹巨城開店成功，即全台快速拓點。他表示，時尚顧問對流行快時尚的GU粉絲團來說，是非常重要的穿搭指標，未來進GU就是要看時尚顧問。
末永智明指出，在台灣兩年的GU最熱銷還是GRAPHIC-T也就是設計聯名T恤，至於流行風潮則完全跟著日本同步走；像是去年熱賣的寬褲，今年從寬褲延伸至寬袖、落肩上衣，都是主力時尚單品。去年全台8店業績成長超越30％，今年展店速度加速，像是春天就準備於新竹巨城開出新店，除了先以快閃店「聚焦」流行話題，接下來開新店則以時尚顧問取代店員，此策略將使得GU大店擁有流行時尚指標意義，目前正積極徵才，數百人跑不掉。
UNIQLO去年開店數達64家，內含官網電商店。UNIQLO日前才公告財報，除了日本本地銷售不如預期，海外尤其是東南亞等地區包括台灣在內均相當亮眼，估今年仍將持續展新店，首家新店型會落在第一季末開出。
而根據零售業界指出，去年全球快時尚整體營收與獲利，因天候異常與環保意識衝擊，銷量衰退，且對上游成衣廠訂單已因此看到量減至少1～2成，估今年整拓點速度也會減緩，包括ZARA、H&M、UNIQLO等拓點速度不再迅猛。像是台灣ZARA今年至今還沒有拓點計畫出來，而H&M則預計於23日於花蓮大遠百開出東台灣首號店，全店面積逾1,800平米，包含女裝、男裝、青少年裝及童裝等。
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